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董事长邓天骥在集团上半年工作讲评会上的讲话

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  • 发布日期:2014-12-25
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今年是实施集团十年发展战略规划的第一年,也是根据当前所处的大环境对工作进行重大调整的一年。做好今年的工作对实现发展目标,具有十分重大的意义。经过上半年的拼搏,我们各项工作取得了一定的成绩,但离十年规划和今年目标的要求还有较大差距。集团上半年通报的考核结果是从严的,合理的!这个结果主要是建立在集团对今年考核目标、考核方法,考核组织管理的优化和创新的基础上的。这个考核的结果有利于我们了解真实的现状,有利于让我们看到工作中的问题,促进我们的工作,是有说服力的。当前集团面临的形势十分严峻,状况不容乐观,为总结经验,找出问题,坚定信心,激励斗志,全面实现年度目标,我从三个方面对集团工作进行讲评。一、上半年工作情况今年以来,集团各级领导和全体员工认真贯彻年初股东会决议,按照十年发展规划布局谋篇,齐心协力,真抓实干,集中力量攻难关,抓重点,团结一心实现年度目标,各产业工作出现了精彩纷呈的亮点。一是大张旗鼓地开展千亿十年发展战略规划的宣传活动,先后召开了十年规划启动会和宣贯会,使全体员工认识到实现十年规划的重要性和紧迫感。二是将十年规划的目标合理分解到年,层层分解到产业公司,项目和个人,增强大家的责任感。三是部分产业公司工作开展不错!基金公司咬住目标不放松,群策群力破难关,上半年募集资金完成全年目标的58%,千亿物业上半年完成全年计划的55%,两单位提前实现双过半。四是实业公司精心经营管理,上半年租金收入超额完成,并对两个市场停车进行了创新整治管理取得了明显效果。千亿超市销售完成情况较上年度同期有较大增长。建设公司奋力开拓市场完成建安产值和实现管理费收入情况良好,质量安全工作也有了起色,质量月活动在启动,制度在建立,责任制在落实,在建工程质安工作在进步与提升,历史遗留问题在全面整改。设计院强势进入景观设计和装潢设计领域。五是惠发公司以打造城乡一体化发展样板为己任,攻坚克难,真抓实干,在土地报批,征地拆迁,规划和建筑设计,项目推进和建设、竣工、交工、回访等各个环节都有新的突破,为加快下半年的工作创造了条件。地产开发公司在云峰雅郡、时代二期和南车项目排兵布阵,顽强推进项目,为下半年的发展打开了局面。金路小区项目抢抓机遇,加快发展,各项工作都取得了显著的成绩,他们的努力得到投资方的赞许。六是农业公司认真贯彻“调结构、转方式、创效益”的指导思想,埋头苦干,用心经营,构筑名优农产品生产销售平台,在市区布设销售网店,提升了销售收入。高尔夫公司迎难而上争效益,整个会所的形象在变,面貌在变,会所的经营场所、经营理念、经营管理的面貌都在改变,所有团队员工的面貌在变,初步地得到了有效的改观,为实现全年目标下力气争主动权。惠城物业公司以加强内部管理,提供优质服务为目标,重点做好交房、回访工作,完成了物管费的收取。天致公司狠抓了策划和销售,各项工作取得了可喜的进步。节能房公司加强了对外技术交流与合作,被动房示范项目已开工建设,力争早日用绿色环保的节能材料和技术打造产品开拓市场,为节能房产业和集团开拓了一片新的天地。养老产业公司在抓好老年公寓装修建设的同时,积极开展市场调查,宣传推介千亿老乐园,走访潜在客户,组织老年人参观等活动,努力打开养老市场,将为集团的发展注入新的活力。七是集团各部室围绕集团的整体目标切实加强了融资投资,财会核算,资源开发,项目推进,合同签订,招标采购,成本控制,目标考核,人才招聘,企业文化,后勤服务等各项管理工作,全面推行了薪酬改革和股权激励,为实现集团十年发展规划,有效开展工作,做出了许多卓有成效的工作。二、存在的主要问题上半年的工作虽然取得了一定的成绩,但仍存在很大问题,主要是(一)在当前经济的大形势下,可以说我们集团上半年的形势是严峻的,让大家真正感觉到寒冬到来,如何在艰难困境中打胜背水一战是我们要思考和解决的。我们中有些同志对当前的形势还很麻木,对集团所制定的十年发展规划认识不足,抢抓机遇的意识不强,加之能力不强,水平不高,协调合力不够,困难面前犹豫徘徊,努力严重不足,错过了突破难点、开创新局面的大好时机。(二)项目推进不力。缺乏争时间,抢进度的紧迫感和责任心。例如惠天然城市公园和云峰雅郡、时代二期和南车等开发项目。这些是关系到集团全年目标能否完成的主要项目,当前的进度和工作质量与目标计划还有较大的差距。前段时间我就这些项目存在的问题进行了现场协调,感觉到我们当前工作能力水平和协调的定位意识还有非常大的差距,根本无法解决这些项目推进中出现的问题。(三)资金需求量大,筹资融资,资金周转和盘活资本存量的工作亟待加强。(四)工程质量抓得不严,产品质量缺陷较多,特别是建筑的屋面漏雨,地面开裂,装饰装修工程、市政景观、园林道路与水电安装中出现的一些质量通病,严重制约了企业的工作开展。历史遗留问题处理未完,必须引起高度重视务必解决到位。(五)团队建设和提高执行力是实现全年目标的关键,各级领导都要认真凝聚人心,形成合力,真抓实干,才能实现我们的奋斗目标。团队建设、执行力、领导表率也是当前我们存在问题的关键。(六)整个集团上下协同合力不够。集团内部职能部门与产业公司、产业公司与产业公司之间都协同合力不够,影响工作开展,这些问题并不是受形势和资金制约而是因我们自身问题而造成的。(七)重点工作破局不够。我们上半年工作错综复杂,整个工作的调整幅度大,大家在适应融合中,对分管的重点工作破局不够,这是整个工作没有全面、有效地开展的关键原因。三、如何做好下半年的工作2014年的目标既宏伟又理性,是根据集团十年规划和生存发展的需要制定出来的,实现了目标,就取得了实现十年战略规划的主动权,我们将迎来新一轮的发展机遇,我们要坚持不解地组织全体员工宣传、学习、贯彻十年规划,使大家要增强危机感、紧迫感、责任感和使命感,珍惜机遇、激励斗志、振奋精神、真抓实干、感恩做人、敬业做事,卯足干劲往前冲,咬住目标不放松,生死存之,背水一战,各产业公司下半年务必要进一步创新工作思路,切实加强管理,扎扎实实做好下半年的工作,完成全年奋斗目标,全面实现集团走出艰难,良性发展,面上的工作我不详述,只强调几个重点工作。(一)城乡一体化和地产开发是我们的主业,是龙头产业,只有这两个板块做好了,我们才能打开局面。因此,搞好开发项目是集团工作的重点。把龙头舞好了,就能带动整个集团全面的工作。城市公园项目,既是城乡一体化发展的样板,又是开发项目的主战场,上半年克服了许多困难,做了大量工作,为下半年大干快干创造了条件,惠发公司领导要拿出担责承责的勇气和攻坚克难的锐气,带领员工更加发奋努力,要扎实做好一期工程的提质和交付,完成规划二路的建设,二期高层住宅区和二期别墅样板区完成大部分主体工程,其它项目与其它区域的提质也要适时推进,达到年度目标的要求。金路小区项目要毫不松懈地做好后续工作,只争朝夕抢进度、抓质量、保安全,保证按期完工,实现全年目标。云龙示范区和时代、南车几个项目要抓紧运作,创造条件开工建设,力争取得突破性进展。节能房全年要完成目标产值,借全国节能房屋开发全面推进的大好形势和我们的先发优势,打开节能房和节能产品的局面,带动集团其它产业的发展。(二)资金是项目开发的支撑,也是集团发展的瓶颈,集团财会部,基金公司、各产业公司要积极配合,拓宽融资渠道,加大筹资力度,加快销售回款,盘活资本存量,加速资金周转,在保证资金供应和节约资金成本上下功夫,努力提高经济效益。(三)质量是企业的生命。集团的工程质量存在很多问题,都是施工中马虎凑合,也是领导的不负责任造成的,已经影响到交房验收、产品销售和资金回笼,危及集团的信誉,必须引起高度重视,建设公司要提高对工程质量重要性的认识,严守施工规范,防冶质量通病,道道工序严格把关,确保工程质量,开发公司也要加强检查监督,及时发现和解决工程质量中的问题,做到防患未然,甲已双方紧密配合,努力提高工程质量和服务质量,千方百计让用户满意。对于工程质量,要建立机制、责任到人,这个机制简单的讲就是两“两个队伍两级承责一次容错”。两个队伍就是集团要打破工程和分包只有一家公司搞的局面,所有的工程和分包不允许独家经营、没有竞争;两级承责就是开发公司与建设公司都要各自独立承担责任;一次容错就是有问题只给一次改正的机会,不行就另换队伍解决问题,由出错单位承担损失和处罚。(四)实现全年目标,关键是要有一个好的团队。有了好的团队,我们就能战胜任何艰难险阻,攻无不克,战无不胜。从某种意义上讲,团队建设比经济目标更重要。第一是好的团队要有一个好领导,领导要想大局,谋大事,把团队带得住带得好打得胜!好领导要在团队中以身作则,率先垂范,克已守礼,素位而行,在和而不同的基础上协调合力拼搏进取。当领导一定要扮演好自己的角色,帮台补台,讲规矩,守纪律,以实际行动树榜样,打造团队的凝聚力、向心力、战斗力。可以讲一个单位工作开展不好最核心的原因是领导不担当不拼搏!第二是团队要抓好学习,学做人、学做事、学专业、学企业文化、陶冶自己的情操,打造团队成员认同的世界观、价值观、人生观,这是一个团队能在一起奋斗实现成功的前提。第三是好的团队要努力工作,用工作成绩说话!好的团队要用心做事,敢于履职担责,吃苦耐劳,不怕困难,不达目的誓不罢休,这样的团队才有执行力,能够成就一番事业。第四是好的团队要做好协调工作,能够形成合力。哪里都有问题、人人都有性格、处处都有矛盾,这是现实!要能够通过协调沟通共同解决存在的问题,推进工作,上下左右协调到位。这是实现全年目标的法宝。(五)要做到重点工作的破局。销售和卖相的问题;重点工程的进度问题;质量问题;招投标采购问题;资金的问题;人力资源管理的问题;这些问题是企业必须要解决的重点工作也是核心工作,是要实现破局的关键工作。大家要能有效地重点破局,要用霹雳手段,霹雳措施来解决工作中的重点问题,在目前这种艰难的局面下杀出一条血路,实现全面工作的突破。同志们:我们要通过对上半年工作的总结以及当前形势的分析,要根据集团十年发展规划的要求调整定位、抓住重点难点、实现工作破局,要根据集团十年发展规划的要求制定个人的十年发展规划。机遇正在,形势逼人,我们要团结一心,珍惜机遇,坚定信念,奋力拼搏,全面实现2014年的奋斗目标,为实现集团十年发展战略规划开好局,共同努力,创造人企共赢的美好明天!
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